巨人集团总裁史玉柱曾创造“一年百万富翁，两年千万富翁，三年亿万富翁”的神话传说，那时的他甚至被人称作中国的比尔·盖茨。1991年，巨人公司成立，推出m6402，实现利润3500万元。1992年，史玉柱率100多名员工，落户珠海。当时的巨人已经是非常大的企业，年销售额上亿。

这样几乎站在事业巅峰的他后来却遇到了挫折。1996年巨人大厦资金告急，史玉柱被迫将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量、管理不善等原因，迅速由盛转衰，巨人集团危机四伏。1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。

媒体“地毯式”报道巨人财务危机，得知巨人现金流断裂之后，“巨人3个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面”。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团名存实亡。负债2.5亿元的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名。

这个失败的打击是沉重的，但是史玉柱并没有放弃奋斗。作为一个曾经的失败者，史玉柱认为：“一个人倒下去之后，这个人的价值应该是增加的，因为教训能够使一个人成熟，成功能够使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。”

困难和失败是创业过程中的难关，但不应该因为困难而停止努力。负债累累的史玉柱开始寻找能够让自己渡过难关重获新生的方法。有了这次失败的经验，他开始更加慎重地看待创业，试图从新的角度找出解决当前难关的方法。

1998年，他找朋友借了50万元，开始运作脑白金。通过各种赠送推广和广告宣传，脑白金终于获得了成功，而脑白金“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告也从此家喻户晓。

于是用了不到3年的时间，史玉柱就重新站了起来。2000年的时候他就还完了那2.5亿的债务。

困难和挫折总是会有的。无论是出于外界环境的影响，或是因为自身问题带来的麻烦，总会有一些“绊脚石”阻碍创业的道路。用不同的眼光看待未来，用不同的视角看待未来，只有在困难之后存活下来的，才能成为真正的强者。